Sprint Estratégico

Una forma ágil de reaccionar a

los cambios del entorno

Te ayudamos a revisar y definir tu estrategia y aterrizarla en un plan de acción de forma estructurada, rápida y efectiva en una semana

¿Quién dijo que la estrategia era farragosa, larga, cara y compleja?

Los procesos largos de planificación estratégica no son siempre necesarios. Ahora la estrategia cambia regularmente y debe adaptarse a los cambios y disrupciones del entorno. Hay que definir formas ágiles de revisarla y adaptarla que involucren a todo el equipo de dirección sin hacerle perder mucho tiempo.

El Sprint estratégico es un programa acelerado que se define a la medida para tu empresa. Ayuda a los líderes de tu organización a concretar prioridades y oportunidades estratégicas accionables que generen resultados de impacto.

De forma ágil, a la vez que estructurada, realizamos una revisión personalizada de tu estrategia, involucrando a los stakeholders clave de tu organización. Nuestra aproximación permite obtener resultados claros identificando nuevas oportunidades de negocio y crecimiento que aportan valor a tu negocio.

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¿Qué te aporta un Sprint Estratégico?

Definir un plan en pocos días. Podrás reaccionar rápidamente a los cambios de tu negocio y definir una nueva estrategia con su plan de acción.

Poner en marcha la estrategia. Definirás como avanzar y desplegar el plan de forma concreta, ordenada y efectiva. Conseguirás que las cosas se hagan, y si quieres, te podemos acompañar y asesorar en su puesta en marcha.

Alinear al equipo directivo de forma rápida. Involucra a los directivos y actores claves de tu organización en el proceso de decisión asegurando el alineamiento.

Simplificar tu plan. Define un plan estratégico simple y fácil de entender para los diferentes niveles de la organización.

Personalizar tu estrategia. Desarrolla un plan a la medida de tus retos, necesidades y circunstancias. Cada organización es única, igual que cada programa.

Establecer métricas de seguimiento. Define indicadores o KPIs que permiten seguir el desarrollo y cumplimiento del plan en tus revisiones trimestrales.

¿Cómo funciona?

Es un programa estructurado en 4 bloques donde cubrimos:

1

Análisis inicial

Al inicio del proceso, definimos los detalles del programa, quién involucrar y el análisis de partida.

2

Identificación de los factores claves de éxito

Realizamos una sesión de trabajo para poner en común los resultados del análisis.

3

Definición de las iniciativas estratégicas

Tras concretar los retos más relevantes, trabajamos como queremos darles respuesta de forma efectiva.

4

Concreción en líneas de actuación

Acordarnos las líneas de actuación para cada iniciativa.

Gracias a nuestra experiencia combinando herramientas como DAFO, OGSM, Scorecard y OKS de forma operativa y simple, planteamos una metodología ad-hoc acorde al tamaño, tipo de empresa y a su propio proceso estratégico interno. Lo configuramos para que pueda realizarse en pocos días y con un número acotado de workshops dinámicos (online o presenciales) que involucran al equipo y le permiten reflexionar de forma ágil, concreta y efectiva.

El resultado es un plan de acción que relaciona los objetivos estratégicos con las actuaciones del negocio y los KPIS permitiendo el seguimiento de su cumplimiento de forma regular y fácil para el equipo de dirección.

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Algunos Proyectos

Nuevas oportunidades para un fabricante de del sector energético

Ayudamos a un fabricante de maquinaria pesada para el sector eléctrico a entender las tendencias de negocio y las opciones tecnológicas de la digitalización; y trabajamos las oportunidades con un grupo de expertos en los diferentes ámbitos involucrados definiendo diferentes oportunidades en menos de dos meses.

Revisión de las prioridades estratégicas del negocio para un distribuidor

Acompañamos a una empresa de la distribución a realizar una reflexión estratégica sobre su evolución y estrategia, involucrando activamente a todos los miembros del Consejo. Conseguimos alinear las líneas de actuación y definir cómo realizar y monitorizar su posterior desarrollo.

Revisión y concreción de la estrategia de un centro tecnológico

Acompañamos a un centro tecnológico de referencia en su reflexión estratégica. Empezamos definiendo su identidad estratégica para ayudarle a equilibrar sus capacidades científicas y tecnológicas con la orientación a mercado y la vocación de servicio a sus clientes. Al final ordenamos y priorizamos las iniciativas en una hoja de ruta y en un plan de acción.

Clics

Revisión de la estrategia de negocio en alimentación

Ayudamos a una empresa líder mundial en alimentación a revisar su estrategia para el mercado español, poniendo especial foco en revisar el Route-To-Market de sus marcas, ordenando el rol de las marcas y de su portafolio por canales y ocasiones de consumo, e identificando iniciativas de innovación que se concretaron en un plan de acción.