Creando un sistema de innovación en 90 días

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Creando un sistema de innovación en 90 días

 

Todas las empresas que están en el mercado innovan. Lo hacen para sobrevivir.

 

Seguramente, de forma inconsciente y meramente adaptativa a los nuevos condicionantes del entorno. Pero pocas tienen estrategias proactivas, meditadas y anticipativas. Pocas cuentan con inteligencia estratégica de verdad. Muy pocas tienen procesos estructurados y sistemáticos. Y menos aún evalúan resultados y corrigen sus propios procesos en base a la experimentación sobre el proceso innovador.

 

Hoy existen suficientes experiencias sobre la construcción de los llamados “productos mínimos viables” (MVP: Minimum Viable Product, prototipos mínimamente funcionales de productos, que mejoran a través de sucesivos lazos de realimentación con el mercado). Para una empresa que no disponga de un sistema eficiente de innovación, ¿sería posible crear un MVP de ese sistema?. La respuesta nos la da un interesante artículo de Harvard Business Review: Build an Innovation Engine in 90 Days. La receta que nos ofrecen es excelente.

 

Las siguientes líneas están inspiradas en ese artículo:

Días 1-30: Determinar las grandes categorías de innovación que estén alineadas con los retos estratégicos de la empresa. Serían los focos estratégicos de la innovación: ¿en qué ámbitos vamos a concentrar recursos y energía innovadora? Podrían ser tecnologías (inteligencia artificial, grafeno, impresión 3D), nuevos modelos de negocio (plataformas digitales, servitización de los productos), nuevos perfiles de consumidor… Ésta es una fase de información estratégica. El tiempo y la energía se deben dedicar a la captura de información, por vías externas (outsiders, agentes ajenos al negocio: expertos de otros sectores, tecnólogos, consultores…), internas (insiders: personal de la empresa) e inteligencia competitiva (búsqueda en internet, informes de grandes consultoras, análisis del movimiento de competidores…)

Días 30-50: Workshops creativos de trabajo interno y de selección argumentada de las áreas o focos estratégicos de innovación, y de proyectos concretos dentro de estos focos. Estos proyectos constituyen la cartera de oportunidades estratégicas de la empresa. Sería ideal segmentarlos, y constatar que seguimos una cartera diversificada de proyectos (de diferentes tipologías: producto, proceso, nueva experiencia de consumidor, nuevo modelo de negocio, nuevas tecnologías), que esos proyectos están alineados con las capacidades corporativas y con los focos estratégicos de innovación. Notar que hasta el momento, la inversión es mínima: hemos destinado sólo tiempo directivo, realizado algunos workshops de trabajo, y honorarios de expertos o consultores; nada de CAPEX.

Días 50-70: Creación de equipos de trabajo por proyecto. Definición de los proyectos, fases a seguir, y líderes de los mismos. Los líderes serán individuos proactivos, orientados al cambio, con experiencia y capacidad de aprendizaje. En toda organización hay una “curva gaussiana” de perfiles innovadores, similar a la curva de adopción de innovaciones: hay individuos “early adopters”, “innovators”, “mass-market”, y “laggards”. Escoger los early adopters del proceso de cambio interno. Éstos deben bajar a detalle de definición de proyectos, hitos, y recursos necesarios.

Días 70-90: Trabajo en equipos de innovación. Documentación en profundidad de los proyectos. Preparación de los planes detallados o planes de negocio de los mismos. Identificación de los primeros clientes. Realización de los primeros prototipos. Estimación del feedback del mercado. Trabajo en tres dimensiones preferentes: viabilidad técnica, factibilidad económica y deseabilidad por parte del mercado.

Escalado del sistema: Al final de los 90 días, tendremos un MVP de estrategia de innovación, un mapa de proyectos (cartera de oportunidades estratégicas), una definición detallada de los mismos, y una estimación de su viabilidad y su relación riesgo/ retorno. Ahora cabe sólo tomar la decisión de presentar las propuestas al consejo de administración, dotarlos de recursos (go / no-go), evaluar su resultado, e iniciar un segundo bucle con una nueva generación de proyectos innovadores.

 

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Xavier has an extensive experience in corporate strategy, business innovation and innovation ecosystem management, both in public and private insitutions. He is currently the Dean of the Faculty of Business and Communication at University of Vic and used to be the Director of the Innovation Centre at ACCIÓ (Catalonia Competitiveness Agency). Xavier led the deployment of innovation policies in Catalonia for more than 12 years. He has experience in the automotive industry, where he worked as an engineering manager (1995-2001). Xavier has always been connected to academia, and has collaborated with ESADE, DEUSTO, EADA, OBS, UOC, UPC and IQS, among others, designing and teaching innovation, technology management, operations, entrepreneurship and strategy courses. Xavier has also authored and co-authored several papers on innovation subjects, as well as some books such as Innovation 6.0, Passion for Innovation or 50 Management Lessons. Telecommunications engineer trained at UB and holds an MBA from ESADE and a PhD in Business Economics from UB. ---------------------------------------------------------------------------------- Xavier tiene una dilatada experiencia en estrategia corporativa, innovación empresarial y gestión de ecosistemas de innovación abiertos. Es experto en definir estrategias empresariales que ayuden a la innovación y a la disrupción, y es un experto conocedor de los Ecosistemas de Innovación Empresarial. Actualmente es Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales y Comunicación de la Universidad de Vic y ha sido Director del Centro de Innovación de ACCIÓ, donde lideró con éxito el despliegue de las políticas de innovación en Cataluña durante más de 12 años. También tiene experiencia en la industria del automóvil, donde trabajó como gerente de ingeniería (1995-2001). Xavier siempre ha estado vinculado al mundo académico colaborando con ESADE, DEUSTO, EADA, OBS, UOC, UPC e IQS, entre otros, en el diseño y la enseñanza de la innovación, la gestión tecnológica y las operaciones, el emprendimiento y la estrategia. Xavier es también autor y coautor de varios artículos sobre temas de innovación, así como algunos libros como “Innovation 6.0”, “Passion for Innovation” o “50 Management Lessons”. Xavier Ferras es Ingeniero de Telecomunicaciones formado por la UPC y tiene un MBA de ESADE Business School y un doctorado en Economía de Empresas de UB.

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