Tag Archives: Modelo Innovación

sistema de innovación

Creando un sistema de innovación en 90 días

Creando un sistema de innovación en 90 días   Todas las empresas que están en el mercado innovan. Lo hacen para sobrevivir.   Seguramente, de forma inconsciente y meramente adaptativa a los nuevos condicionantes del entorno. Pero pocas tienen estrategias proactivas, meditadas y anticipativas. Pocas cuentan con inteligencia estratégica de verdad. Muy pocas tienen procesos

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¿Digitalización o Empatización?

¿Digitalización o empatización?   Estamos inmersos en lo que muchos denominan la cuarta revolución industrial, la transformación digital. Parece que para innovar solo sea obligatorio situar en el centro de las estrategias corporativas la digitalización, pero quizás –primero- sea necesaria la “empatización”.   El mantra de la digitalización En la mayoría de las empresas y

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Innovación Estratégica

Connociam basics. La Innovación Estratégica

¿Qué es la Innovación Estratégica?   “Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes”   No importa que la anterior cita no sea de Albert Einstein como habitualmente se cree, por que no podemos negar que es de una sencillez impactante y que recoge de una manera fantástica el pensamiento

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¿Cómo se puede medir la innovación en la empresa?

¿Se puede medir la innovación en las organizaciones? Contundentemente sí, no sólo se puede sino que se debe medir. La innovación es un concepto interpretado, demasiado a menudo, de forma etérea. Pero en el fondo, no es más (ni menos) que una forma básica de competir, que se debe traducir en procesos y subprocesos organizativos.

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Las 10 funciones del Chief Innovation Officer -CIO-

Se está consolidando la figura del Chief Innovation Officer (CIO) como máximo responsable de la innovación corporativa. En ocasiones, incluso al nivel de un director general, dependiendo del consejo de administración o de la presidencia. Mientras el máximo responsable ejecutivo (CEO) se centra en la gestión del día a día, en maximizar la eficiencia operativa

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Innovación efectiva: “12 iniciativas para impulsar los resultados de la innovación en su empresa”

Muchas empresas son conscientes o intuyen la importancia de la innovación efectiva para su negocio y quieren impulsar esta disciplina dentro de su organización pero no alcanzan a discernir cómo hacerlo de forma operativa y concreta. La innovación tiene algo de “intangible” que cuesta ordenar y activar. Además, el día a día siempre acaba predominando

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Customer Centric Innovation & la Co-creación de valor

La digitalización transforma las relaciones empresa-cliente y modifica el modelo tradicional de la cadena y creación de valor, forzando las empresas a ser más “customer centric. Para algunos expertos, la empresa adquiere ventaja competitiva con la co-creación de experiencias y el empoderamiento del cliente.   El impacto de la digitalización En la denominada “era digital” el

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“El rol de la innovación disruptiva es crear nuevas categorías y cambiar la forma de competir” – Entrevista

Coincidiendo con la publicación de los premios del “Producto del Año” del mundo del Gran Consumo o FMCG, Notoria realizó una entrevista a Xavier Lesauvage para hablar del rol y la gestión de la innovación en las empresas y la orientación a cliente o Customer Centricity. A continuación presentamos un extracto de la entrevista, que

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Connociam acuerda una alianza estratégica con Ignite para potenciar los servicios de consultoría

Connociam Consulting e Ignite Technologies han firmado una alianza estratégica entre ambas compañías para potenciar sus servicios de consultoría. Connociam acaba de firmar una alianza estratégica con Ignite para potenciar los servicios de innovación y estrategia que ambas compañías ofrecen. Esta alianza estratégica con Ignite permitirá combinar el conocimiento y las metodologías de ambas compañías para aportar mayor

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Tecnio EASY Girona

¿Quo Vadis Centro Tecnológico español?

El modelo de Centro Tecnológico español ha mostrado en los últimos años una fuerte expansión que ha permitido disponer de muy buen talento científico. Ahora, el panorama post crisis está obligando a redefinir el tamaño y la orientación estratégica del Centro Tecnológico, como muestra la fusión y creación de Eurecat. Hay que evolucionar el concepto del Centro Tecnológico

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